越来越多的跨国公司开始在发展中国家开发新设备，然后销往全球市场。这一被证明是有效的商业模式称为跨国公司的“反向创新”。反向创新是针对新兴市场特性而开发成本低廉和相对低端的产品，在新兴市场获得成功之后推广到全球，作为满足成熟市场不同层次需求的补充。在过去的几年里，通用电气（GE）、西门子、微软和飞利浦等公司针对医疗、交通、电信、互联网和家电领域的反向创新，为其带来了跨国公司在中国发展的新阶段。 　　 通用电气宣称将在未来5年内投资30亿美元开发至少100种价格大幅降低、质量显著提高的新医疗设备，从而让更多的病人能够用得起这些设备。这种市场估算的基准在于，通用电气曾经针对印度和中国农村市场而开发出的售价1000美元的手持式心电图仪和售价仅15000美元的便携式PC型超声波检测仪如今却在美国市场销售火热，被用于个人健康领域等一些新的用途。 　　 通用电气中国研发中心总裁陈向力就相关问题接受了记者采访，以下是他的部分表述： 　　 在我所涉及的行业中，未来有几个趋势是不可忽略的，一是再生能源能够发展到足够高的效率和足够低的成本。这要在未来在全球资源中占到20～30%。比如细化到水的角度，就是治理污水，应该说也要致力于在成本和技术方面帮助发展中国家治理表面水。另外一个方面是健康领域，研发和技术应该帮助国家实现送医下乡到各个角落，产品成本低并且不需要复杂培训，通过简化形式加入网络支持，提高乡镇和偏远地区的医疗水平。当然，未来高精尖的医疗需求和大量低成本的医疗需求依然是并存的。今后5～10年有很多事情可做，可以把全球的技术积累拿来为中国服务，结合在中国对市场的了解，推出低成本高科技的产品。并且针对特殊人群进行特殊的研发，市场会更细分化。 　　 中国70%的电要依靠煤来发电，关键是如何把煤转换成电的过程中能够减少污染。比如现在有近海风能的新技术，就利用江苏沿海一带的滩涂实现风力发电。还有水处理方面，如何把在北美地区高端的工业废水处理以及海水淡化处理能够本土化，在材料和方案方面改进适合中国市场，以最新的技术和最低的成本服务中国市场。 　　 这些例子是想说明，未来绿色和清洁能源行业无疑是以技术创新作为发展引擎的。我认为，在创新过程中如何以技术来高效率解决问题是至关重要的。1990年代末期通用电气把CT机器的生产从美国转移到中国，今天北京的亦庄每年能够生产2000台CT机，几乎占到通用电气全球一半的产量。而这种以新技术研发的低成本产品，反过来销往欧美市场也同样获得了巨大的成功，目前30%中国生产的CT机是国内销售的，70%是出口到欧美等国家。我们把之叫做反向创新。