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包进锋 曾经担任中国海洋技术开发公司副总经理、杭州北斗星膜技术有限公司副总经理，国家海洋局杭州水处理中心特种分离事业部总经理，承担了包括863计划在内多项国家重点项目。为国内较早从事膜分离技术开发应用的人员。
2007年自主创业，2008年4月成立浙江开创环保科技有限公司。
1992年开始接触膜分离环保集成技术（EMITM技术）、膜分离海水综合利用集成技术（SMITM技术），行业接触时间早，行业背景深，对整个产业的发展有较深的认识。2000年筹建水处理中心特种分离部，并出任第一任总经理。2007年创办杭州开创机电设备有限公司，开始将EMITM技术应用于微污染水、中水、工业废水和城市污水的处理和回用，以及物料的浓缩和分离，并对EMITM技术做全面的市场推广。2008年创办浙江开创环保科技有限公司，当年收购杭州求是膜技术有限公司。经过五年的发展，公司已经从最初只有十几名员工、年产值300多万元的企业，发展到如今拥有职工180多人，预计年产值达会超过8000万的规模，注册资金也从最初的1000万增加到3562万元。
本人始终坚信创新是企业生存和发展的基本前提。在公司成长过程中，我们锐意变革，推行了员工持股激励计划，团队建设趋于完善，为了公司下一步快速发展奠定了良好的人才基础。我们进行了内部管理改革，初步建立了与责权利相统一、按业务单元划分的事业部体制，为公司下一步发展奠定了良好的管理基础。技术创新是我们快速发展的核心动力，我们成立了杭州市企业研发中心，成为浙江大学膜与膜过程工程中心产品与设备的产业化基地。我们积极创新，策划市场推广活动，除了展会、研讨会、广告等传统的推广活动外，与中国海水淡化学会、浙江大学膜与膜过程工程中心联合举办了全国膜技术培训活动，扩大了求是膜的知名度；与浙江省印染协会合作，通过冠名、现场参观、技术交流会等系统、立体的推广活动，提高了开创环保科技的行业影响力，使我们在浙江省印染行业中水回用领域市场占有率稳居第一，合同额比去年翻一翻。我们的全球首创、拥有完全自主知识产权的代表最新一代膜产品批量推向市场，综合性能震撼业界，产品供不应求。在今年极度低迷的融资环境中，我们引进了实力雄厚、志同道合的战略投资者，为企业下一步又好又快的发展提供了资源和资金上的有力支持。
中国的文化讲天时地利人和。天时：未来是五位一体之一生态文明建设、全面建成小康社会的大好时机；地利：中国大地到处吹响了保护环境、科学发展的号角；人和：物以类聚、人以群分，我们的团队、我们的合作伙伴脚踏实地，志存高远，富有团队精神，具备积极合作共赢的心态。完全有理由相信我们可以站得更高、做得更好，走得更远。
【环境人】包进锋：慢慢地引人入胜
时间：2015-12-31 16:11
来源：E20环境平台
作者：任萌萌
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如果把企业比喻成孩子，企业家们会对自己的“孩子”有怎样的看法？任正非曾说企业发展要有狼性，李彦宏更强调百度的专注，而马云则坦率表示做企业不是做侠客，各位大佬对企业发展各有千秋。那么在环保领域呢？ 2015 年有很多企业成功登陆新三板，小而美且发展势头喜人，浙江开创环保科技有限公司（以下称，开创环保，股票代码：833591）就是佼佼者之一，董事长包进锋作为一位 70 后企业家，对于自己的这个“孩子”也有一句评价：“刚刚学前班，就要读小学了。”
为何这么说？包进锋的回答简单明了：“开创环保成立于 2008 年，一直瞄准市场痛点进行创新，已经成长为具有鲜明技术特色的专业膜法水处理公司，而登上新三板则是一个新历程的开始，水处理行业未来空间巨大，我们还很年轻。路很长，稳步迈进，未来充满光明。”
做环保，这就是我的菜
开创环保是国内少数拥有从膜材料研究、膜产品生产、膜装备制造到膜工程应用等完整膜技术体系的企业，也是国家级高新技术企业，业务领域涵盖工业废水的治理和中水回用、市政污水处理厂的提标、物料的浓缩分离、海水淡化、自来水的膜法净化等领域；其控股的杭州求是膜技术有限公司自主开发了第四代中空纤维膜—砼式复合膜，也具有较高的综合性价比；目前，开创环保的核心技术有膜分离环保集成技术、膜浓缩分离技术、膜分离海水综合利用集成技术、膜脱气技术，同时还自主开发了零排放技术，在江苏南通开发区二期万吨级零排放项目中得到应用，使其综合投资运行成本降至新低。目前，开创环保已经在印染、造纸、石化等废水的治理及回用领域拥有多项专利，目前在印染行业的回用技术及市场占有率排全国第一。包进锋总结：“开创环保的膜产品与膜技术应用经验相互支撑，互为一体，构成了开创环保强大的技术优势。通过科技的进步来推动环境治理效果，改善我们的环境，这是我的梦想。”
包进锋说自己这一辈创业者多是从 90 年代起步，都是抱着梦想开始的，而做环保，梦想更不可少。作为一个浙江大学化工系毕业的学生，怎么会有环保梦想？他说，人生总有很多偶然与必然的催化，“我是学化工机械专业出身，毕业后到杭州水处理中心工作，开始踏足环保行业。很感谢老单位，让我走上了水处理这条路，那时我也不知道哪条路更好，结果发现水处理领域有许多新的挑战，我喜欢挑战，这样一走，就走到了现在。”
貌似有些偶然的选择，难道就没有一丝后悔？“我是个不安分的人，骨子里面就想去自己做点事情。”包进锋出生在浙江东阳，创业氛围浓厚，每次回家和朋友们聚会，大家聊的都是创业，“我也是不愿意受太多约束的人，自己有什么想法，就要自由地去做，所以就决心创业了。”在他眼中，发展道路上，有激情澎湃的时刻，也有冷静平和的时刻，上市新三板是开创环保的一个机会，“有时候，选择多、机会多，但是，是不是你的菜要考虑好。我选择做环保，再做到上市，把膜产品、膜系统做好，专注做到极致，因为这就是我的菜。”
包进锋在环保领域耕耘了近十年，他说“作环境人，应该有梦想。确实要热爱这个行业，有很大的快乐感、成就感。这条路对个人的要求也是非常综合的，又做产品，又做项目，又做运营，还要跟合作伙伴打交道，事情太多了，可就是乐此不疲。”他还是简单一句话总结：“我们这辈环保人都有梦想，真是累得痛并快乐着。”
马云曾说，做一份喜欢的工作就是很好的创业。包进锋认为自己算是草根创业，一步步走来，想法在不断实践，企业有了好的运营、员工、技术，也在不断满足新的市场需求。而面对未来更大的发展空间，包进锋很认真，也很谨慎，他认为现在企业还需要积累，“环保的整个生态体系比较丰富，有做基础材料的，有做基础产品的，也有做一些设备或工程系统的，还有其他分类，有做EPC 的，有做投资的，也有做运营的等等，整个体系如此丰富，在目前环境下，我们更加相信那些专注的公司，更加专业的公司，它们的生命力会更强。”
在包进锋眼中，他更期待企业这个“孩子”再积累、再成长后的样子，不急于这一时，“上市新三板对企业发展是一个助推剂，企业这个孩子就要步入一个新的成长阶段，我选择稳中求进，持续创新，要让他以优异的成绩毕业，再上一个台阶。”
作环境人，慢热却有风格
“毕业”之后是什么样？笔者好奇的不仅是企业，还有“孩子”的家长。包进锋笑着说，自己当然是要穷尽职业生涯来推这件事，没有最好，只有更好，同时他也描述了开创环保的“毕业”：有更优秀的团队、更强的综合能力，踏上更大的平台。
面对“如何去做到”的追问，包进锋又把话题引回了现在：“就像挂牌新三板，有获益也就有成本，以后怎么样，就看这个企业的带头人是怎么想了。”
言而有信，务实、创新
上市之后，企业总会有或多或少的变化，而包进锋直言开创环保登陆新三板后没有经历过渡期：“如果一个公司各方面原本就比较规范，上新三板就没什么困难。开创环保从提出上市到上市成功只用了约半年时间，其后的运营也没有太大变化。”他指出，企业挂牌新三板之后，会让企业曝光在公众面前，这对企业知名度扩张、品牌建设等都有好处，但是也会有一定的成本，“任何事情都会有成本，例如说企业要更规范着自己，成本会增加，所以如果只想做一个简单的产品公司，而且现金流本来就非常稳定，所在行业也非常稳定，我觉得倒不一定非得要上新三板。”
包进锋指出了未来开创环保的发展，还是会以专注膜材料、膜技术为基础，注重稳健发展，他称之为“极致化”。在很多人认为上了新三板就应该纵向发展、横向延伸的时候，开创环保正在谋求做更加专注、专业的公司，“我觉得务实一点，踏实一点。聚焦客户需求。”他认为自己在环保江湖属于务实派、技术派，关注企业内功的修炼，就像太极一样，可刚可柔，讲求顺势而为。
为了更加清楚地阐述自己所想，包进锋特别介绍了开创环保的核心价值观：责任、开拓、创新。他把责任放在第一位，因为对客户、员工、股东乃至社会负责任是企业良好发展的前提，“在资本市场，有很多人认为股市就是故事，企业讲好故事，股市就能有好的回报，但是，我不喜欢故事这个词。”他坦言“故事”总会有虚构的感觉，而他选择实实在在地做企业。
很多企业都有自己的发展套路，包进锋要跟投资者讲的是“未来伸手跳一下就能够得着的东西”，他要把企业的业绩真正呈现给投资者：“我们承诺的事情会努力去兑现，我们做出的都是我们承诺的，而不是凭空讲故事。这是开创环保的风格。”
谈到务实，包进锋表示，开创环保作为一个靠技术起家的企业，创业路上的不断创新才是对客户、对行业，乃至对社会最好的回报。开创环保的核心产品、核心技术，走在了行业的最前沿，包进锋很自信：“求真务实、开拓创新这两个必须要结合。如果只是非常务实，也做不到创新，创新还是要根据市场的需求来做，针对痛点解决问题，让客户能够支付得起，能够用得起，买得起，才算把它解决掉了，否则就没有市场需求，就不现实。”
包进锋认为自己的性格是属于慢热型：不是一开始来就是给别人特别强烈的感觉，还是逐步随着了解而加深，会越来越有内涵，越来越有深度。对于技术，就用最务实的办法去对待，去创新，把它做好。对于未来，他不预判一定怎样，但是清晰地指出企业一脉传承的文化不变——务实，创新，开拓进取。
合众人之私，成一人之功
很多环境人都希望在行业历史上留下漂亮的一笔，但是绝不愿马上就成为历史。包进锋把在环保领域创业看作一个不成功便成历史的征途，“怎样坚持下去？坚持和固执，一褒一贬，成功了就是坚持，不成功就成了固执。”他认为做企业要看很多现实条件，资源、市场、创业者的智慧等等，尤其团队，很多企业家都说人是企业最大的资源，他认为“团队”建设是企业务实发展的第一要务。
“有一句话，合众人之私，成一人之功，”包进锋认为，做环保本身就是积德行善的事情，但也要有现实的、利益上的考虑。“员工之于团队无非有两个需求，一个现实需求，一个未来需求。两者都满足才能最大地激发团队战斗力。”
上市新三板很顺利，包进锋认为团队太重要了：“上市过程中，内部的团队整体配合，又不断学习，适应，虽然第一次做上市，但仍以非常强的执行力完成了任务；外部辅助力量有券商、律所、会计事务所，很专业、很敬业，相对来说这期间没有太多事情被耽搁。”
上市之后，很多经营决策会放到董事会上进行讨论，集体决策，也就更加强调企业运营团队规则。包进锋说上市让企业更加规范：“我们更加尊重规则，原来多是我说了算，现在更多是团队一起又沟通。”他还调侃自己脸皮还有点薄，不会说太多做不到的故事，而且对团队也足够坦诚：“哪个事情做错了，或者做不到，就如实地跟投资者、团队沟通，即使做得好了也不敢过分宣扬，因为有可能只是运气好而已。”
包进锋说现在做企业与从前相比有一个重要变化，就是面对市场机会，首先会考虑资源是否具备，尤其是有没有好的团队去做，如果没有则宁缺毋滥。
问剑江湖，锤炼自己的风格
因为没有太多时间专门做运动，包进锋喜欢上了太极拳，他也将这种柔中带刚、兼容并蓄的理念融入了市场竞争中，上市之后再看环保市场，他说：“竞争对手也好，客户也好，大家都是做企业的，即使竞争对手能够发展到现在，也都是非常不容易的，撇开竞争关系不讲，如果坐下来聊应该都是非常投缘的朋友，因为大家有很多经历、感悟都会很类似，而且我相信能够做企业的人，他的胸怀、品德、品行都应该是不错的，否则不会走到现在，所以对竞争对手，我们都是很尊重的。”
他认为在环保江湖乃至整个商场，心态都应该足够开放：“开创环保的很多竞争对手又是合作伙伴，真是很奇妙的关系。就像三星给苹果提供显示屏，同时自己也做手机，这是类似的，我们尊重客户的利益，有合作也存在竞争，大家都在这个江湖上，我们也希望有一些好的技术跟他们进行分享，进行合作，也会希望在竞争中各有所得。”
所谓市场，有竞争才会有创新与进步，包进锋认为包括开创环保水处理技术在内的国内环保技术，有很多已经走到了世界的前列，就是因为大家不断地创新，竞争者为了生存而不断创造新技术、新方案，市场需求既是创新的最大原动力，也推动行业整体进步。”
包进峰特别强调：市场不仅仅指市场需求，也包括市场供应，市场需求意味着企业的发展空间，而市场供应的竞争格局决定了企业的生存状态。“毋庸置疑，环保市场空间能满足企业发展，但当前环保市场的结构决定了竞争格局不是很好。”包进峰指出，环保企业多小而散，且地方割据明显，所以垄断就是一切超额利润的来源，“垄断来自于，1、行政资源垄断，比如获得某个区域的污水处理厂；2、自然形成垄断，比如某个独家经营的区域固废处置中心；3、品牌垄断，在客户心目中的品牌溢价能力；4、技术垄断，做到人无我有、人有我优。”他进一步表示，开创环保会通过技术创新来获取垄断利润，发展企业，随着市场的进一步规范，相信这样能走得更远。
专访的尾声，笔者发现包进锋对未来谈得较少，所以特地追问，未来对自己的企业“孩子”有什么规划？他报之以慢热型的微笑，说：“第一步还是把企业做好，把内在的产品、技术做好，这是一直要坚持的。第二步，通过自己产品的技术，进行商业模式的创新，做一些合理的自主性的安排，或者商务合作模式的安排，实现合作共赢。”
包进锋认为，每个人在世界上都是一个匆匆的过客，但企业至少比人的寿命可以活得更长，只要规划好，只要能够有合理的制度去安排，就能获得很好的发展；所以我们也不需要把企业当成自己的亲生儿子一样，“哪怕亲生儿子也要自己独立发展，我希望企业拥有良好的发展结构，能够自我地发展。而且，畅想未来之前，我们必然先把现在做好，这是我们的风格。”
开创环保包进锋：与巨头牵手背后
时间：2016-09-19 11:07
来源：中国水网
作者：李晓佳
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包进锋，这个在“膜界”一直默默耕耘的老男孩，一夜之间成为了环保行业内的大明星。很多认识他、不认识他的人都在讨论着关于“他”的话题。一举俘获两家水务巨头的芳心，这确实不得不让人吃惊。
浙江开创环保科技股份有限公司董事长 包进锋
今年1 月，首创股份、北控水务相继发布公告，宣布入股浙江开创环保科技股份有限公司。两家水务巨头同时出现在一家膜公司的新进股东名单上，这本身就是一个传奇。
而作为主角之一的开创环保，去年才刚刚登陆新三板，甚至很多人还没有听说过这家企业。于是，消息传开后，很多人不淡定了，为什么是开创环保?包进锋是个什么样的人?诸如此类，各种讨论纷至沓来。也有人感叹，包进锋一夜间就成了环保名人了。与这些不淡定的讨论之声不同，事件的主角包进锋，却是异常地平静、淡定。“我是什么样的人?其实我是一个皮黑心红的人。”包进锋幽默地说。
了解包进锋的人都知道，他是一个有点闷的人，平时很少开玩笑。这样偶露的玩笑之语，也许是他缓解压力的方式。E20 环境平台首席合伙人傅涛曾指出，“环保产业未来的趋势是，企业要么组建自己的生态族群，要么加入一个生态族群。”开创环保携手首创股份、北控水务两大水务巨头的合作，被认为是环保行业生态化趋势的标志性事件。对于大多数“小而美”的环保企业而言，开创环保的案例就如同教科书一样的存在。与关注相伴的也有压力，包进锋认为，牵手只是开始，未来还有很长的路要走，自强自立才能不息是企业发展永恒的真理。
预见“未来”的牵手
作为上市新三板的明星企业家，包进锋很早之前就接受过《环境人》的采访，他说，企业就像自己的孩子，现在这个孩子刚刚学前班毕业，就要读小学了。
开创环保成立以来一直瞄准市场痛点进行创新，已经成长为具有鲜明技术特色的专业膜法水处理公司。2015 年登陆新三板以后，包进锋感受到企业开始进入了一个新的历程。在包进锋眼中，梦想是创业者必备的特质之一，而对一个环保创业者来说，梦想更是必不可少。在包进锋心中有一个百年企业梦，这个梦想的实现，最主要的是要看清未来、看清趋势，把握趋势、快速行动才能真正做成百年企业。
北控李力一行考察开创环保工程项目
牵手水务巨头，也是包进锋为实现百年企业梦想迈出的重要一步。任何一项合作的达成都不是一蹴而就的事情，北控、首创入股开创环保这一具有划时代意义的大牵手，更是经过了多次磋商。很多人好奇，做膜的企业那么多，为什么偏偏开创环保能成为两大水务巨头的选择对象。包进锋说，这是一个相互选择的过程。事实上，为了这次牵手，他已经默默筹划了很久。
“拥抱资本，构建生态。”包进锋一早就预见了未来的产业趋势。他一直坚定一个理念，“想成为小龙头的企业，一定要跟最强的高手打交道，你才可能变成一个小龙头。虽然开创环保还很小，但是团队心中一直有把企业做强做大的梦想。”正像马云说的， “梦想还是要有的，万一实现了呢?”
梦想驱动了包进锋更大的斗志，他首先选择与可以提供高质量交流机会的平台合作。他认为，“要找交流平台，就要找质量最高的。E20 环境平台在环保行业平台中质量最高，因此选择与这个平台合作。”通过E20 环境平台，包进锋开始寻求与产业“大鱼”的合作机会。一开始他就将目光锁定在北控、首创等巨头企业身上。这类企业的品牌影响力，对开创环保来讲，吸引力很大。
很庆幸的是，这两家企业基本上同时都表达了与开创环保合作的意愿。包进锋不无自豪地说，北控水务、首创股份选择入股开创环保，是对未来的投资。因为技术更新非常快，如果纯粹不了解产业的投资者，可能会投资目前看起来规模更大的企业。但真正懂产业的投资者，一定是站在未来看现在，对未来投资。北控、首创两家企业作为水务产业龙头已经在膜行业布局做了多年的准备，在做决策方面是非常谨慎的。
开创环保是国内少数拥有从膜材料研究、膜产品生产、膜装备制造到膜工程应用等完整膜技术体系的企业，也是国家级高新技术企业。控股的杭州求是膜技术有限公司自主开发的第四代中空纤维膜—砼式复合膜，也具有较高的综合性价比。目前，开创环保的核心技术有膜分离环保集成技术、膜浓缩分离技术、膜分离海水综合利用集成技术、膜脱气技术，同时还自主开发了零排放技术。膜产品与膜技术应用经验相互支撑，互为一体，构成了开创环保强大的技术优势，形成了膜技术核心竞争力。包进锋认为，对未来的投资一定会落在技术投资上，而开创环保的膜技术某种程度上代表了未来技术的发展方向。
北控水务执行董事、执行总裁李力在2016 水业战略论坛上，回忆与开创合作之路时说，在意识到活性污泥法已发挥到极致的时候，有了发展的紧迫感。水处理行业下一步的提升将取决于膜过滤技术，但如果北控采取在新领域中组织团队研发的方式，效率就会大大降低。综合考虑，最终打算采取进入子平台的方式参与膜市场。按照这个思路，北控开始通过项目来测试几家膜公司的实际效果，开创环保就是其中一家。开创环保的负责人多次邀请北控去项目现场考察，这个企业的执行力、自信心都给北控留下了深刻印象。李力介绍，后来，北控实地考察了开创环保，对企业的市场能力、技术情况、人才队伍等方面进行了全面了解，最终被开创环保技术实力和团队的工匠精神打动。
“行业生产力达到一定程度，就需要在合作基础上优化生产力。哪家企业能意识到这一点，行动更快一点，就会更领先一点。”首创股份副总经理江瀚谈到入股开创环保的战略考虑时说，目前，很多水务治理效果不理想，这与供给侧能力不够有关系——在环保领域能不能发现更有价值、更有支撑供给能力、更能保证供给质量的企业，或者有这些基因的企业。和这样的企业一起共同成长，将是很有意义的事情。这也是首创选择入股开创、牵手北控水务的重要原因之一。
做项目，要从公司的角度看市场;做公司，更需要从产业角度看市场。环保行业需要发展、需要突破、需要复制，所以对于首创股份、北控水务来说，与下游的合作是合适的选择。作为E20 环境产业地图的A 方阵企业，两家企业基于核心优势互补、核心利益尊重和增量分享的“两核心一增量”基本原则，与下游CD 方阵展开合作，更具有行业趋势指南针的意义。
宽广胸怀的力量
“生态化将是环保产业未来的发展方向。”包进锋指出，在这个生态系统中，各种各样的平台公司、重资产公司、轻资产公司，一些小微企业、技术型公司、商务型公司都会存在。这个生态圈实际上是网络化的，各类企业之间相互交织，形成了一个有机的组织。对于很多的小微企业来讲，如果不能进入这个北控李力一行考察开创环保工程项目 生态圈，持续发展的动力会削弱。在生态圈中，每个企业一定是可以创造独特价值的。小而全、大而全，什么都能做的企业，实际上是非常危险的。大部分企业要在某个区域、某个技术点上发挥自己独特的优势。
对于企业而言，必须要有核心价值，核心价值不一定是自己创造的，能够整合进来也是你的价值。傅涛也曾表示，每个企业都有核心利益，核心利益要得到保护，但不能太多。企业间通过多环节的集合，将不同的单元服务进行整合，构建具备循环能力的产业生态链。在循环的过程中，单一企业受到专业度的限制，难以完成生态链上的全部环节的服务，这就需要处于同一产业生态链上的不同企业之间基于互相尊重核心利益和增量分享为原则的生态协作。对于企业价值，包进锋有着几近苛刻的要求。他说，企业不仅要有价值，而且最好能够超越别人的价值。不仅仅是现在比别人好一点，未来也要这样。更多的是要不断的修炼自己，修炼到一定的程度，合作便水到渠成。
李力与包进锋深入交流
生态协作，实际上很大程度上需要企业家更开阔的胸襟。开创环保与北控、首创的合作协议中，有一个关键的细节值得关注，对开创环保，包进锋又增持了约10% 的股权，占比30%，继续持有控股权。而北控、首创分别占股21% 和19%。这么大的两家企业入股，却不控股，也让很多人感到震惊，但两者都是国有企业，两者相加达到40% 股权，所以某种程度开创环保又是一家国有相对控股的企业。这一点让包进锋很欣慰，他坦言，品牌影响力、企业知名度一直是困扰他的问题。与水务巨头的携手，很大程度上想借力品牌影响力。在三方合作协商过程中，北控水务、首创股份都不约而同的指出，对于一些创新类公司或者技术类公司，如果完全控股可能并不是最好的选择。包进锋说，正是两家水务巨头企业开放的心态，成就了这次创造历史的牵手。
以技术见长的公司一般需要保持灵活的机制和创新文化，大型国企不适合在技术创新上控制资源，北控水务、首创股份不再像以往那样采用控股收购的方式，符合生态族群搭建的基本规律。包进锋介绍，对于北控水务、首创股份来讲，这次合作也绝不仅仅是参与股权这么简单，实际上是从企业发展战略的总体考虑的。
李力参观开创环保项目
大企业转型速度慢，虽然功能齐全、强大，但是很难适应多变的社会。而目前的市场需求导向多变，所以大企业应该用资本和战略，连接更多可以与之互补的小型公司，建立以自己为核心的战斗族群。首先，民营企业的快速反应机制，完全区别于由于机构庞大，而反应动作迟缓的国有企业，彼此合作是一种优势的互补。其次，研发力量的不断跟进。据E20 研究院2016 年的最新研究数据显示，北控水务、首创股份两家公司总共控制了近5000 万吨的水处理市场总规模。在未来不断提标改造的过程中，膜技术市场需求巨大，一个不断跟进的技术研发团队，意义可想而知。
自强不息的支撑
有细心的人算了一笔帐，如果以E20 研究院的数据作为参考，北控、首创两家水务巨头控制了近5000 万吨的水处理总规模，那么就意味着将有几百亿市场向开创环保打开大门。这么庞大的市场将有可能让开创环保在新三板公司中一飞冲天，达到创新层水平，并率先转板成功，为两家巨无霸带来额外的回报。
的确这也不无可能。但包进锋并没有把这些看得很重。他说，三方达成合作以后，自己对发展的要求也并不是非常高。但一定要内心强大，自强不息，企业坚持自力更生、能持续创造价值。包进锋做了一个形象的比喻，就像夫妻结婚一样，为了让对方满足自己的某些需求，而通过签协议等方式去处理，都是苍白无力的。但如果你能提供的价值是他们所需要的，是他们在外面市场找不到的，那就会合作成功。因此，包进锋说，“很多事情我不会要求对方怎么样，但是一定会要求自己怎么做。时刻审视自己能不能做地更好，让对方感觉到这次投资值了。作为企业，更好的合作，意味着有更高的平台，更大的压力，整个企业的格局也会更高。如果企业自己内心很强大，就会像磁铁一样，不断汇集更大的力量，让这股力量离不开你，也不想离开你。
北控水务、首创股份入股后，包进锋信心更足了。他说，“北控水务、首创股份选择投资开创环保，我们一定要负责任，让他们觉得投资是对的。包进锋也指出，接下来开创环保会将触角延伸到市政领域。他强调，整个商业业态已经发生变化，具备创新能力的公司，未来会更加的成功。强调创新，不仅仅是政府对创新企业的重视，而是因为整个社会环境的变化太快，如果不去创新，肯定就会落伍。创新最大的动力就是来自于市场的需求，企业如果不去创新，难的事情你不去做，容易的事情也轮不到你，所以自然而然就会倒逼企业不断创新实践。未来要涉足市政领域，要更好地做好调整，除了技术创新之外，商业模式等其他方面的创新也势在必行。此次三方合作的达成，也是商业模式创新的一种尝试。
和大多数企业一样，开创环保也逃避不了来自市场的竞争，对此，包进锋看得很开，市场发展肯定会经历几个过程。最初是从无到有的过程，然后才是人有我优的阶段。包进锋认为，市场只有一家企业，成不了市场，必须有多家企业一起，不断的相互竞争、相互学习，才能不断的满足客户需求。在包进锋的理念中，无论是合作伙伴还是竞争对手，都希望能够实现共生共荣共赢。只有这样才能够在未来的生态圈中立足。
责任、创新、共赢，是开创环保的价值观。我们不得不说，北控水务、首创股份的入股让开创环保走红了，但我们也不得不承认这个企业的魅力所在。包进锋说，负责任是做人做事的基础，创新是时代的要求，企业发展的必然选择，共赢是企业生态建设的基本要求。最近很多企业找包进锋取经，他并不遮遮掩掩，他说，北控水务、首创股份的高管团队是非常有智慧的，他们的胸怀和格局都非常大，十分尊重创业团队，对很多商业逻辑理解的也非常深刻。“如果一些有核心价值的优秀企业，只要文化理念、企业价值相互认可，团队注重合作，都有机会成为彼此合作的对象，我们也非常希望能一起合作共赢发展。”包进锋说。
日前，从国际水协会（IWA）在澳大利亚布里斯班举办第十届世界水大会上传来振奋人心的消息：本年度全球水领域创新大奖的得主是一家中国本土的民营创新科技企业——浙江开创环保科技股份有限公司。
开创环保从众多海内外精英同行中脱颖而出，在中国水利企业协会脱盐分会的推荐及协助下申请这项大奖，其凭借工业园区废水零排放工程项目获得了项目创新奖中的设计规划奖(Design and Planning Award)，实现了国内此类奖项零的突破。
开创环保总经理包进锋（左二）上台领奖
开创环保是一家研发生产中空纤维膜、水处理设备，设计建造水处理系统，提供整体解决方案的科技公司。2016年1月，获得了北控水务、首创股份两家中国最大水务集团的共同注资。
此次获奖的项目由开创环保承接并完成了工艺包设计、成套设备集成、安装调试及运营服务工作。
在10月12日举行的颁奖典礼上，国际水协会对该项目的评价是：中国造纸废水处理首个超过万吨级零排放项目，工业废水减量化及有效回用的典范。
浙江开创环保科技股份有限公司总经理包进锋到场领奖并发表了获奖感言：
“感谢IWA把PIA（设计创新奖）颁给了开创环保一家来自中国的民营科技企业。我们十分愿意把国际上先进的技术应用到中国的环保市场，也希望能有机会把我们的经验和技术与大家分享，走向世界。我要感谢我们的项目建设团队，短短6个月高质量完成项目建设任务。我们借鉴了包括南京工业大学在内类似项目的经验，感谢所有为项目建设提供帮助的各界人士。”
包进锋总经理与IWA执行主席Ger Bergkamp博士合影
PIA设计规划奖奖杯
获奖项目基本情况
该获奖项目采用增强型砼式PVDF超滤膜作为预处理，具有优异的过滤性能和力学性能；采用独创的连续多段反渗透膜浓缩技术，充分利用段间压力，实现了反渗透膜系统的高倍连续浓缩；首次采用先进的均相高效电渗析膜技术对高盐废水进一步浓缩，最终与蒸发结晶结合，实现零排放。通过一系列的创新设计，相比常规系统，该项目占地面积降低20%以上，整体投资降低15%以上，主体设备能耗降低25%以上。
该获奖项目2014年10月完成整体调试并投入运行，已稳定运行近两年，每年可减少废水排放量638.75万吨，削减COD排放51100吨，节约625.98万吨自来水，创造了良好的社会环境效益。同时该创新设计成果对工业废水的高效、循环利用及减排方面具有借鉴意义。
增强型砼式PVDF超滤膜
连续多段反渗透膜浓缩技术
均相高效电渗析膜技术
关于国际水协会
国际水协会（IWA——the International Water Association）是国际上最权威的水行业协会，在世界范围内汇集了水行业顶尖专家，目前已有超过1万名专家与500多个顶尖企业，以及80多个国家的政府部门代表加入。
IWA致力于建立一个全球的水专家平台，推进水资源管理与可持续性发展。同时，IWA每两年在全世界范围内筛选、颁发4个PIA奖项：应用研究奖、设计规划奖、市场营销奖、以及运营管理奖，每一个奖项只有一个获奖公司或组织，以此表彰在水处理领域中作出杰出科技创新和贡献的单位，促进全球水处理的发展进步，该奖项相当于水处理领域的“诺贝尔奖”。
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